泉源：技术卖力人，版权归原作者所有！导致工程项目亏损的原因有许多，除了客观情况的影响，治理层自身的主观原因也是不行忽视的。一、无成本控制目的绝大部门亏损的项目部，基础没有成本控制的总目的，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。某项目部在工程开工后，对工程举行了成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目的；待工程竣工时，除牢固用度（包罗上交的治理费、提取的牢固资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、质料、燃料、配件和项目部间接费等可变用度全部泛起超支。

其中最主要的是质料和配件的超支，其实际成本比测算成本横跨50%以上。纵然思量变换设计增加成本的因素，并将变换增加的预算用度全部盘算为成本，其实际成本也比测算成本横跨30%以上。为什么牢固用度可以控制，而可变用度却得不到控制？其问题就在于没有严格执行成本控制的总目的，分项工程成本和分类成本的控制没有落实，从而导致总成本超支。二、质料、构配件制度不全1、超额采购在亏损的项目部中，购置质料、配件（以下简称为质料）无计划的现象触目皆是。

如果是有履历的质料人员执行采购任务，则质料的采购数量还不至于超出太多，不会造成太大的损失和浪费；部门项目部特别是亏损项目部的质料人员毫无履历可谈，采购质料很是随意，超定额购置习以为常，采购数量的几多全在于项目长甚至是质料员，其效果一定是质料的积压、超支。2、人为利用价钱在质料采购阶段，价钱偏高和部门质料的质量达不到尺度，是工程项目亏损的又一个因素。

由于市场经济的生长，质料的价钱千变万化，无论任何有履历的质料人员都难以掌握相对合理的价钱信息，加上销售质料的单元（以下简称为销售商）使用回扣、利益费等吸引采购人员，从而使项目部难以购置到价钱相对合理的质料，提高了工程项目的质料成本。如果个体采购人员有意舞弊，将质料价钱居心提高从中牟利，则项目部的损失会更大。

另外由于一些企业信用品级的降低和现金周转的需要，使得销售商十分在意是否以现金购置质料，从而使现金与非现金购置质料的价钱相差较大，最高时能相差10%以上。而项目部由于资金紧张，或者采购人员不会盘算采购质料历程中的资金成本，最终购置了高价质料，从而增加了工程项目的成本。3、质量不达标再者由于部门采购人员对质料的质量尺度知之甚少，点这免费下载施工技术资料购置了一些达不到质量尺度的质料，使得实际消耗的质料数量增加，造成成本超支。4、收发制度形同虚设在质料验收、保管、出库阶段，一些项目部基础没有收发制度，质料采购人员购置的质料无人验收，更无实物账，因而就谈不上保管和出库；或者是虽有收发制度，但验收不实时、不认真，保管形同虚设，账物不相符，谁拿谁用，最后一笔账列销。

特别是砂石料、砖瓦等地材，有的项目部自始至终没有专门的部门举行治理，以购代耗；严重的甚至用虚假的质料发票报销，而基础没有购置质料。5、不按定额发料在质料消耗阶段，大部门亏损的项目部不按定额发料，施工人员要几多给几多，致使多发的质料不是被浪费扔在工地，就是被工地的人员偷偷卖掉，许多可以接纳的废物更无人治理。如将工地剩余的钢材和钢模板擅自处置惩罚，并将收回的质料款私分。

三、承包措施不配套有的项目部，在承包方案中划定完成几多任务发几多人为，但对质料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求，形成包工不包料、包盈不包亏，最后是任务完成了，但质料费超支了，设备的性能下降了，整个工程亏损了。有的项目部虽然在承包方案中明确了单元工程量所包罗的质料和机械用度，但质料价钱比承包方案中的质料价钱高，从而导致承包流产；有的项目部虽然承包方案合理，但计价不实时、或者不能根据承包方案举行兑现，使承包无法举行下去。四、分包工程存在毛病1、对劳务分包队伍，没有实行严格的定额发料制度，导致随意使用质料，造成质料超支；2、对分包队伍施工的部门工序的工程量重复计价，导致多拨工程款；3、对分包工程的价钱很是随意，没有重新根据定额和预算尺度举行盘算，仅随便定一个提取治理费的比例就万事大吉，最终提取的治理费还不够赔偿投标所开支的用度；4、不思量中标价钱，把工程以高于中标价的价钱分包出去（并不是中标价偏低的原因），形成巨额亏损；5、大量使用分包队伍，导致超拨款、分包队伍欠款等现象不停发生；6、挂靠多个外部单元，仅象征性地向收取一点治理费，最后挂靠单元一走了之，所有的善后用度（如工期、质量、挂靠单元以项目部的名义购置质料所欠的货款等）全部由被挂靠的项目部负担。

五、泛起严重的质量问题亏损严重的项目部，险些全部存在比力严重的质量问题，从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生。这些现象导致了无效工程量增加，加大了人力、质料、设备的投入，最终增加了成本支出。六、施工设备使用率不高一些项目部对所负担的工程心中无数，为保证施工不中断，盲目购置或从其他项目调入大量设备备用，甚至购入一些本项目不需要的设备，从而造成设备恒久停用。

既占用了名贵的现金，使施工生产所急需的人、财、物不能实时到位或增大财政用度支出，又增加了折旧费和设备维修费支出，造成项目部的成本急剧增加。七、施工摆设不合理a、不能合理地设置人力、质料、设备等资源，导致窝工浪费；b、的施工摆设不合理，能够一步完成的,实际举行了二次、三次才完成，从而造成返工；c、施工顺序颠倒，增加了许多无效的人力、物资和资金投入，导致成本大幅度增加等等。八、宁静事故较多在亏损的项目部中，多数项目部均发生历程度差别的宁静事故。

轻伤影响员工上班，增加人工费。

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